长久以来，人们一直存在一种误解：一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力以及个人因素有关系。但事实上，每个人都是不一样的，创造绩效的途径也是千差万别的，但可以肯定的是，成功的管理者总是基于一定的规则。...

对中高层管理者的告诫：表扬太多，大家还以为自己真的插上了金翅膀，不知天高地厚；批评太多，又怕打击大家的自信心。...

今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？如果你是领导，拿走，不谢。如果你是下属，看否，随意。...

作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象。一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。...

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。...

相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？...

在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。...

有一个问题，我们必须搞懂：底层社会，中层社会，和上层社会，分别拼的是什么？这篇文章将给你给大的启发！一：底层社会拼什么？底层人，就是指那些没用背景和资源的人。他们要想翻身，只能靠两种无形的东西：第一个是能力，另一个就是忠诚。先看能力底层人们的收入，是和付出以及劳动时间直接成正比的。比如，我们经常可以见到这些人：勤劳的房产中介，不厌其烦给你推销房子；辛苦的电话销售人员；不厌其烦给你打骚扰电话脸皮厚的保险销售员，苦口婆心的给你介绍产品卖点等等，这些都是优秀的底层社会代表。当一个人在一无所有的时候，必须提升自己...

先问自己一个问题，我有领导力么？惭愧，好像不太有。其实认真的说，我没当过老板，也不想当老板，不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句，谁让我朋友圈里老板多呢。我又编了一个寓言，...

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。...

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。...

我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。...

什么样的人适合当领导？正能量的人说：只要努力，就一定有机会当上领导！负能量的人说：除非你爹是李刚，或者干爹是李刚！...

世人都说曹操是奸雄，书上这么写，剧里这么演，老百姓这么说，其实还真冤枉了曹操，按管理学观点，曹操可以说是一个雄才大略的好领导。

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什么叫能扛事儿？是遇事不逃避，不轻易放弃，迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。...

执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。...

中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一...

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。...

有人说，当你有一天真正读懂了《西游记》，你也就懂得了世间所有苦难的真谛，也就懂得了整个人生的真谛。有人认为，《西游记》可排在四大名著之首，而且它还是世间最伟大的一部成功学。...

为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？本文作者——日本宫田运输公司社长宫田博文认为，或许问题就出在你总寄希望于用道理来管理员工，而忽略了经营的本质其实是经营人心。...

去到每个公司辅导，老板几乎都会提及团队问题，有讲团队胜任力问题，有讲团队培养问题，有讲团队协作问题，也讲团队凝聚力执行力问题；每家企业都渴望有个战斗力团队，用了很多的方法去...

企业的发展和持续运营，不是一劳永逸的，而是要根据市场情况和自身变化，对公司进行不断的修改完善和调整升级。做到与时俱进，跟上市场，跟上客户，不然就会老化，用老思想老行为，来面对不断变化的新市场，做起来肯定吃力。...

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。管理主要就是管人，管人的问题也就是这几个：招不到、留不住、用不好、对着干，甚至还能把员工培养成家贼或是竞争对手。这人管不好，必然就导致财务层面的巨大内耗，执行层面的弱鸡...

如何管理好员工,让员工动起来,你成为管理者，但你不一定成为领导者。管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。...

作为企业的领导，团队的负责人，如何管理好员工？分享管理员工22条天规。这22条管理员工天规，告诉你如何管理好自己的团队，管理好员工，作为一名管理者，请不要扼杀掉员工的激情和创造力！...