管理学堂 成功的管理者总是基于一定的规则
长久以来，人们一直存在一种误解：一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力以及个人因素有关系。但事实上，每个人都是不一样的，创造绩效的途径也是千差万别的，但可以肯定的是，成功的管理者总是基于一定的规则。...
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人在职场 混日子是没有未来的 （激励了无数人）
很多大学生在还没毕业的时候，总感觉自己有能力会混的不错。毕业几年后，发现社会跟学校完全是两个世界。不经常思考的人，惰性总会让人得过且过混日子，不思考未来的路怎么走，就等于你安于现状，接受了平庸而卑微的的生活，失去了年轻人本应该有的那种冲劲儿和干劲儿。没有思考，懒懒散散的混日子，消磨了以前想过“简单而快乐的生活”的信念，这种变化一直通过细微的事情发生着，不静下心来思考，你真的感觉不到你在堕落，在降低自己的生活。...
管理学堂 骂人三大技巧，当领导一定要会骂人！（老板必修课）
今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？如果你是领导，拿走，不谢。如果你是下属，看否，随意。...
管理学堂 做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！
作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象。一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。...
人在职场 生气的代价（深度好文）
《为了不眠之夜》里有一句话：“动不动就愤怒，表示幼稚得无法驾驭自己。”生气就是拿别人的错误惩罚自己。对人对事要有一颗平常心，不要苛求别人做的和你想象中的一样完美。...
管理学堂 稻盛和夫：管理的最高境界——不是谁管谁，而是谁帮谁（深度好文）
相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？...
人在职场 办公室里的三大忌讳（你一定踩过雷！）
办公室里的三大忌讳（你一定踩过雷！）：1、事毕不回复。2、会前不到位。3、羞于上问。办公室的忌讳很多，我所说的，都是在无意识的情景下出现的差错，虽然可以说是犯了“忌”，但不应该给予批评和指责的，不知不为过，这就需要我们用自己曾经的经验和教训，给他们一些提醒，仅仅是个参考。...
人力资源 难怪离职率这么高，原来员工反感这7种企业文化！
职场上每家公司都有自己的企业文化有一些公司的文化在外人看来简直是不可思议，而老板们却乐于宣传这种文化，最形象的就是前段时间为培养员工的狼性，让女员工跪在地上互扇耳光。下面来看看职场中员工最讨厌的7种企业文化：从早到晚都在开会有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时...
管理学堂 底层拼忠诚，中层拼圈子，上层拼什么？（深度）
有一个问题，我们必须搞懂：底层社会，中层社会，和上层社会，分别拼的是什么？这篇文章将给你给大的启发！一：底层社会拼什么？底层人，就是指那些没用背景和资源的人。他们要想翻身，只能靠两种无形的东西：第一个是能力，另一个就是忠诚。先看能力底层人们的收入，是和付出以及劳动时间直接成正比的。比如，我们经常可以见到这些人：勤劳的房产中介，不厌其烦给你推销房子；辛苦的电话销售人员；不厌其烦给你打骚扰电话脸皮厚的保险销售员，苦口婆心的给你介绍产品卖点等等，这些都是优秀的底层社会代表。当一个人在一无所有的时候，必须提升自己...
管理学堂 曹政：浅谈关于领导力之识人之能
先问自己一个问题，我有领导力么？惭愧，好像不太有。其实认真的说，我没当过老板，也不想当老板，不过这不妨碍我可以在这个话题上唠叨几句，谁让我朋友圈里老板多呢。我又编了一个寓言，...
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