稻盛和夫:管理的最高境界——不是谁管谁,而是谁帮谁(深度好文)
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?...
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?...
有人说:“深受工作瓶颈困扰许久,在公司工作快四年了,还只是一个小主管的职务。工作很努力却进步不明显,眼看着晋升无望,实属心有不甘,却又不知该如何突破,到底要不要跳槽?”...
新版《新概念英语第二册》完整版,共289集视频。新概念英语第二册《实践与进步》(Practice and Progress)是新概念英语系列的其中之一。《新概念英语第二册》旨在全面训练学生的4项技能、理解、口语、阅读、写作。使学生具有使用语言的能力。一般来说,具有以下知识便可进入《新概念英语第二册》的学习。...
新版《新概念英语第一册》完整版,共432集视频。新概念英语第一册主要内容是关于基本的语音、口语句型以及基本的语法知识。除此之外,第一册还有很多很地道的英语文化知识,即使你英语词汇量比较大英语水平比较高了,从第一册学习也会为你打好扎实的基础,新概念一将重要的句型结构、比较重要的语法知识和常用的口语及写作中常用的词汇全部解释完了。...
作为企业的领导,团队的负责人,如何管理好员工?分享管理员工22条天规。这22条管理员工天规,告诉你如何管理好自己的团队,管理好员工,作为一名管理者,请不要扼杀掉员工的激情和创造力!...
长久以来,人们一直存在一种误解:一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力以及个人因素有关系。但事实上,每个人都是不一样的,创造绩效的途径也是千差万别的,但可以肯定的是,成功的管理者总是基于一定的规则。...
真正有智慧的人,明白一切都是最好的安排,顺势而为,尊重不同,才是一个人顶级的修为。当一个人不再执着于改变他人,不再纠结于外物时,才是真正开始觉醒的时候。让我们打开心灵的枷锁,放下改变他人的执念,专注于自身的修行,收获内心的平静喜悦。...
“我们的生命,不是因为讨别人喜欢而存在的 ”。人活一世,没有人能被所有人都喜欢,我们并不是为了满足别人的期待而活着。一段关系中,如果需要讨好才能维持,那生活只会越过越累。而人与人之间,最舒服的关系,就这三个字。“不讨好” ,就不会委屈;不讨好,是一种骨气;最舒服的关系,不讨好! ...
很多大学生在还没毕业的时候,总感觉自己有能力会混的不错。毕业几年后,发现社会跟学校完全是两个世界。不经常思考的人,惰性总会让人得过且过混日子,不思考未来的路怎么走,就等于你安于现状,接受了平庸而卑微的的生活,失去了年轻人本应该有的那种冲劲儿和干劲儿。没有思考,懒懒散散的混日子,消磨了以前想过“简单而快乐的生活”的信念,这种变化一直通过细微的事情发生着,不静下心来思考,你真的感觉不到你在堕落,在降低自己的生活。...
今天想谈一个暗黑的话题,为什么当领导一定要会骂人,怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨,反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢?如果你是领导,拿走,不谢。如果你是下属,看否,随意。...
作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味做烂好人,在一些不职业化的公司存在这样的现象。一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这样的领导是无能的表现,大凡优秀的领导,是让员工爱他又敬畏他。...
《为了不眠之夜》里有一句话:“动不动就愤怒,表示幼稚得无法驾驭自己。”生气就是拿别人的错误惩罚自己。对人对事要有一颗平常心,不要苛求别人做的和你想象中的一样完美。...
相信大多数管理者都有这样的感受,通常来说,管理的半径就是10来个人。当人数一增多,就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+,甚至40+的人,或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢?我们又该如何像他们一样,扩大管理的半径?...