长久以来，人们一直存在一种误解：一个优秀的管理者必然和他们的某些特定性格、能力以及个人因素有关系。但事实上，每个人都是不一样的，创造绩效的途径也是千差万别的，但可以肯定的是，成功的管理者总是基于一定的规则。...

对中高层管理者的告诫：表扬太多，大家还以为自己真的插上了金翅膀，不知天高地厚；批评太多，又怕打击大家的自信心。...

真正有智慧的人，明白一切都是最好的安排，顺势而为，尊重不同，才是一个人顶级的修为。当一个人不再执着于改变他人，不再纠结于外物时，才是真正开始觉醒的时候。让我们打开心灵的枷锁，放下改变他人的执念，专注于自身的修行，收获内心的平静喜悦。...

“我们的生命，不是因为讨别人喜欢而存在的 ”。人活一世，没有人能被所有人都喜欢，我们并不是为了满足别人的期待而活着。一段关系中，如果需要讨好才能维持，那生活只会越过越累。而人与人之间，最舒服的关系，就这三个字。“不讨好” ，就不会委屈；不讨好，是一种骨气；最舒服的关系，不讨好！ ...

很多大学生在还没毕业的时候，总感觉自己有能力会混的不错。毕业几年后，发现社会跟学校完全是两个世界。不经常思考的人，惰性总会让人得过且过混日子，不思考未来的路怎么走，就等于你安于现状，接受了平庸而卑微的的生活，失去了年轻人本应该有的那种冲劲儿和干劲儿。没有思考，懒懒散散的混日子，消磨了以前想过“简单而快乐的生活”的信念，这种变化一直通过细微的事情发生着，不静下心来思考，你真的感觉不到你在堕落，在降低自己的生活。...

今天想谈一个暗黑的话题，为什么当领导一定要会骂人，怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨，反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢？如果你是领导，拿走，不谢。如果你是下属，看否，随意。...

作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象。一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。...

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。...

《为了不眠之夜》里有一句话：“动不动就愤怒，表示幼稚得无法驾驭自己。”生气就是拿别人的错误惩罚自己。对人对事要有一颗平常心，不要苛求别人做的和你想象中的一样完美。...

相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。很多管理者最初也是这么看待的。但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40+的人，或者更多。为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？...